Organisatieontwikkeling

Binnen onze dienst “Organisatieontwikkeling” richten we ons (naast de menselijke focus) ook op de middelen en de methode. Pas als deze 3 gebieden in balans zijn, spreken we wat ons betreft van een effectieve organisatie.

Wij richten ons op zowel Human Resource Development (HRD) als Human Resources Management (HRM). Onze werkwijze helpt uw organisatie koers te bepalen en zo de strategische doelen te bereiken.

Onze aanpak is verdeeld in 3 fasen:

  • Quick scan
  • Rapportage
  • Coaching on the job

Na de analyse fase komen we met concrete verbeter-voorstellen en helpen deze te implementeren in de dagelijkse taakuitvoering.

1. Quick scan

Wij geloven dat organisatie-ontwikkeling start met (in)zicht in en op het hier en nu. Door eerst te analyseren krijgen we zicht op de huidige situatie. Vervolgens kijken we naar het gewenste (eind)resultaat en de discrepantie tussen beide. We bepalen vervolgens samen de ontwikkel-route.

In de HRD dienst analyseren we in de quick scan o.a. cultuur, leiderschapsstijl, verantwoordelijkheidsgebieden, processes, werkwijzen, communicatie- en overlegstructuren en de aanwezige systemen.

Bij onze dienst HRM nemen we je huidige HR-beleid onder de loep, analyseren we de aansluiting bij de organisatiedoelstellingen en richten we ons op veel voorkomende HR-instrumenten zoals Opleiding & Ontwikkeling, Werving & Selectie en overig HR-fundament (instroom-doorstroom-uitstroom)

Dit doen we doelgericht, effectief maar vooral zonder poespas.

2. RApportage

We koppelen onze bevindingen en aanbevelingen graag terug in een visuele weergave. Geen dikke rapporten maar een helder visueel overzicht. Dit kan een tekening zijn of bijvoorbeeld een ontwikkelroutekaart. Zie de voorbeelden hieronder (klik op de foto om deze te vergroten):

Klik op de foto om deze te vergroten

Klik op de foto om deze te vergroten

3. coaching on the job

In de 3e fase gaan we samen de ontwikkelroute vorm geven. Onze coaches doen dat door “coaching on the job”. We gaan dus “de vloer op” om dat wat nodig is ook echt naar het daadwerkelijke werkveld te brengen.

Coaching on the job is meestal een intensief traject waarbij onze coaches vaak meerdere dagdelen per week op locatie aan het werk zijn.