skip to Main Content

De balans tussen leidinggeven en managen

Een manager “past op de winkel”. Hij/zij focust op kernprocessen en procedures. Dat is nodig, maar te vaak draaft de manager door! Overbodige regels, wetten en niet te vergeten de “lijstjes” zijn aan de orde van de dag. Jammer!

Alles waar je bovenop gaat zitten kan niet meer bewegen!

Klik op de foto om te vergroten

Leiders bepalen koers en ontwikkelen & beïnvloeden menselijk gedrag. De manager richt zich op de “tent” en de leider op de “vent”. Maar in de meeste gevallen zijn leiders ook manager en moeten managers ook leidinggeven. Daar wordt het lastig. Managers hebben of nemen tegenwoordig nauwelijks tijd voor leiderschap. De focus ligt te vaak op het plannen, organiseren en controleren van de “winkel”. Het ontwikkelen van medewerkers naar professionals blijft helaas te vaak onderbelicht.

“Leidinggeven is het bewust beïnvloeden en ontwikkelen van menselijk gedrag”

 

Als we medewerkers doorontwikkelen naar professionals hebben we minder managers nodig om alles “dicht te managen” en krijgt leiderschap de ruimte. Daar zit de groei!

“Laat vakmanschap weer schitteren!”

Klik HIER voor onze tarieven

Back To Top